贛中儲運:引入職業經理人激發改革發展活力

2019-08-15 11:26:43
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今年1月至4月份還陷入虧損狀況的贛中儲運公司,從5月份開始傳來了“喜訊”:當月止損控虧,6月份盈利150萬元,7月份也實現了盈利,經營狀況終于有了起色。這是該公司嘗試引入職業經理人帶來的喜人變化。

贛中儲運是一家股權多元化的企業。進入2019年,企業連續四個月出現虧損,生產經營面臨重重困難。

為了扭轉被動局面,今年4月,江能物貿果斷決策,及時調整贛中儲運班子,并要求該公司董事會試水職業經理人制度,面向全集團或社會公開招聘一名熟悉煤炭貿易業務和現代企業經營管理、具有敏銳的市場洞察力和準確的業務能力的職業經理人,并授權贛中儲運經理層團隊負責經營管理,實行市場化聘用、契約化管理。這是江能物貿深化企業改革、創新選人用人機制、建立健全現代企業制度的一次積極探索。

 “從簽訂《經理層經營業績考核目標責任書》那一刻起,新班子心往一處想,勁往一處使,開展市場大走訪,厘清工作思路,確定發展方向。”說這話的是通過公開競聘職業經理人,現任贛中儲運總經理鄒小滿。

    “一直虧損的原因,主要有兩方面:一是機制性障礙,二是成本居高不下。” 贛中儲運董事長王魯兵一針見血地指出,“這個是管理問題。我們就從管理入手,抓住激活機制和強化管理兩個關鍵。”

健全完善法人治理結構該公司通過健全完善“兩會一層”, 補齊“三重一大”集體決策事項責任清單短板,形成了定位清晰、權責對等、協調運轉、制衡有效的運行機制。黨總支領導、董事會決策、經理層管理的“三位一體”運行機制運營順暢。同時,還建立健全績效薪酬、彈性薪酬等激勵約束機制, 形成利益共享、風險共擔的責任共同體,從而激發了經理層的積極性和主動性。

加快推動管理轉型升級。該公司堅持增量和增效“兩手抓、兩手都要硬”,從供應鏈優化、生產能效提升等方面全方位進行分析診斷,尋求對策破解難題。生產開始慢慢恢復正常,員工的積極性也上來了,企業經濟效益正在逐漸轉好。

面對嚴峻的市場考驗,贛中儲運及時調整思路,明確“主攻點”,細化“路線圖”,強力實施了一系列針對性舉措。

經過慎重考慮,贛中儲運忍痛割愛,把虧損的電煤業務量暫時減下來,集中精力開展好晶昊鹽礦配煤燒汽等重點業務。該公司堅持以實現順價或保價銷售為前提,不再盲目采購;大力挖掘區域煤炭資源優勢,加大地方煤炭采購量,并通過提質降硫等配煤加工手段,實現效益最大化。

   “真的變了,以前晶昊鹽礦配煤燒汽是項目組的事情,現在公司從上到下都在想辦法,遇到問題領導總是第一時間出現在現場。”項目組職工感受到引進職業經理人后所產生的明顯變化。

積極開展黨員巡查。該公司黨組織每月開展一次“黨員巡查”活動,查處職工工作中的不良行為和安全生產隱患,現場處理解決問題,有效堵塞了管理漏洞和不安全現象。針對查出來的晶昊鹽礦鍋爐供汽減壓閥“泄漏”的弊端,該公司主要領導及時溝通協調,商討處理方案,督促加強設備維護檢修,減少“跑、冒、滴、漏”。

拓市場強管理。隨著業務的穩步回升,該公司班子成員深入市場調研,登門走訪客戶,破解制約瓶頸,既是指揮員又是戰斗員。除了生產經營一線人員外,該公司管理人員只減不增。如今“一人多崗、一崗多職”已成為常態化。

   “降低成本,有許多環節可控,我們都抓在了點子上了。”贛中儲運財務負責人徐軍平介紹說。該公司抓住節支降耗的關鍵三點:降低配煤成本、提高生產效率、嚴格控制非生產性支出,差旅費等三項費用同比均不同程度下降了。5月至6月公司銷量和營業收入較去年同期分別增長94%、84%。 

談到贛中公司下一步發展工作時,鄒小滿表示:“堅持向管理要效益,以規模占市場,發揮配煤業務的核心競爭力,從產品深加工獲取邊際效益,實現產銷加工聯動,盤活閑置設備資產,切實增強贛中儲運公司的盈利能力和高質量發展動力,不斷推動企業科學持續發展。”

供稿:曠元晏  劉德記/編輯:李成偉


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