熊臘元到豐城分公司指導主題教育專題民主生活會,強調“五個踏實”

2019-09-13 11:52:26
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9月12日上午,省投資集團總經理助理、安源煤業集團黨委書記、董事長熊臘元到豐城分公司指導“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會,強調要進一步堅定信心,轉變作風,攻堅克難,努力做到“五個踏實”,加快推動企業改革發展。

會上,豐城分公司領導班子作了檢視剖析,班子成員逐一進行個人檢視剖析,查擺存在的主要問題,分析產生問題的原因,明確了今后的努力方向和整改措施,相互之間開展批評幫助。

熊臘元在點評中指出,豐城分公司黨委這次專題民主生活會開得很好,具體表現為班子成員作表率、會議過程比較務實、剖析批評比較深刻、總體效果較好,是一次較高質量的民主生活會。同時還指出了在理論學習、相互批評上存在的不足。他強調,安源煤業集團對豐城分公司非常重視,并寄予厚望和期待。豐城分公司成立以來,班子成員以扎實的作風和務實的擔當,確保了各項工作有序開展。希望大家一如既往地發揚優良傳統,更加有擔當、有胸懷、有情懷,更加用心、同心、盡心工作,把主題教育成果轉化為推動工作的動力,促進企業健康穩定發展。

熊臘元說,明天就是中秋節,馬上又到國慶節,他代表安源煤業集團,向集團全體干部職工致以節日的誠摯問候和美好祝愿。

熊臘元強調,作為安源煤業集團的重要板塊,豐城分公司當前安全、效益、穩定的壓力大,面對的困難和挑戰多,大家要進一步堅定信心,轉變作風,攻堅克難,扎實推動各項工作有序開展,努力讓安源煤業集團放心,讓省投資集團放心。具體來講,就是要做到“五個踏實”。

一、安全上要踏實

要始終堅持將安全工作擺在第一位,抓緊抓嚴抓實。一是要查得出。要以強烈的責任心,充分發揮專業能力,嚴查安全隱患,確保安全監督檢查全覆蓋、無死角。二是要盯得緊。無論是安全監管部門還是自己查找出來的隱患,都要指定責任單位和人員盯緊盯牢,堅決杜絕敷衍塞責、弄虛作假行為。三是要改得好。要強勢強硬鐵腕抓整改,嚴格按照“四不放過”原則,把安全隱患整改到位;對履職不到位的人員,要給予嚴肅處理。四是要守得住。各單位要守住安全陣地,堅決不踩紅線,不觸底線,強化安全思想,轉變工作作風,在安全制度、安全措施、安全裝備和安全保障上要從嚴管理,從嚴考核,確保安全無事故。

二、效益上要踏實

一是生產組織要精密。結合礦井工作實際,既要不斷優化生產方案,杜絕和減少浪費,又要抓好生產組織,合理安排勞動力,激發保護好干部職工的工作積極性,確保帶頭指標兌現;二是經營管理要創新。大膽探索新的經營理念和經營思路,不但要會干,還要善于算,就是要學會巧干,懂得算賬,以最小的投入爭取最大的回報;三是要堅持從嚴治礦勤儉辦礦。無論企業效益怎么樣,艱苦奮斗的傳統不能忘,勤儉節約的作風不能丟,大手大腳的習慣不能留,把有限的資金,投入到企業升級改造中,把省下來的錢,投放到增加職工收入上,讓企業的利潤空間,成為職工群眾的幸福空間。四是企業管理對標提升要有作為。作為企業管理人員,要加強政治理論和專業知識學習,注重與同行業的交流學習,對標對表,善于取長補短,審時度勢,努力提升管理能力,提高駕馭復雜局面的能力,提高推動改革發展的能力。

三、維穩上要踏實

一是要維護大局。加強職工群眾的思想教育,既講政策原則,又要講感情人情,引導他們通過正當途徑和方式反映訴求,自覺維護企業形象和發展大局。二是要壓實責任。要明確各級維穩責任,層層傳遞壓力,狠抓工作落實,強化責任追究,確保履職到位。三是要有群眾方法。要多從職工群眾的觀點、立場、感情和利益上考慮,了解他們的愿望和訴求,力所能及地幫助他們解決一些困難和問題,用真情、真心為他們排憂解難。四是要長治久安。解決職工群眾最迫切、最需要的問題,關鍵還是要靠企業發展。只有企業總量做大了,效益提升了,職工收入穩定增長了,問題才可以迎刃而解,才能確保長治久安。

四、隊伍建設上要踏實

一是要加強思想建設。要切實加強黨員隊伍建設,以黨員的標準嚴格要求,促使廣大黨員加強學習、提高認識、端正態度,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。二是要加強作風建設。要在我們企業內部大興學習之風、勤儉之風、務實之風、創新之風、廉潔之風,轉變觀念,真抓實干,努力營造干事創業的良好環境。三是要加強組織建設。要配齊配強各級班子,加強干部和專業技術人員的管理、教育和培訓,著力打造作風硬、能力強、有擔當的干部隊伍。四是要加強能力建設。要著力加強班子的領導能力、執行能力、團結能力、創新能力建設,加大工作穿透力,使各級管理人員在遇到困難時有辦法,在遇到逆境時有思路,主動想辦法定措施,扎實推動各項工作。

五、發展上要踏實

一是要承擔發展使命。企業的發展始終是我們班子成員心中的使命,也是班子成員不可推卸的責任。要謀劃好企業發展藍圖,理清發展思路,制定發展目標,加快發展步伐。二是要盤活現有資產。安源煤業集團所屬各分公司和其他單位,或多或少都有一些閑置資產。班子成員要動腦筋、想辦法,本著雙贏共贏的原則,把這些資產盤活,為企業增加收入。三是要提升經濟效益。安源煤業集團各廠礦、公司要充分發揮主觀能動性,針對企業實際需要,有計劃地推進機械化、自動化、信息化和智能化,提高勞動生產率,提升企業經濟效益。四是要珍惜現有平臺。大家在安源煤業集團這個平臺上大有作為,也有足夠的空間讓你們展示能力和才華。大家要珍惜這個平臺,珍惜現在的崗位,履好自己的職,盡好自己的責,做好自己的事,在安源煤業集團的發展過程中,努力工作,拼搏進取,努力為加快推進企業改革發展作出應有的貢獻。

供稿:吳新龍/編輯:李成偉


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